中国IT制造亟待冲破代工牢笼

中国IT制造业由于缺乏长远规划，技术创新跟不上无法形成品牌，因而重复着运作了二十年的单一加工模式。这正是中国IT制造业的代工之痛。面对苹果未来发展的隐忧，身处苹果产业链中的中国企业，需要深刻反思自身发展思路

■本报记者 宋晓明

当苹果公司还沉浸在创纪录的季度利润的欢呼声中时，一场关于“中国血汗工厂”的旋窝正在猛烈地向这位巨人袭来。

据新华海外财经消息，《纽约时报》近日披露了苹果在中国组装iPad和iPhone的工厂剥削工人的现象。一石激起千层浪，苹果方面迅速作出回应，新任掌门人库克表示十分愤怒，但还是首次公布了苹果的代工商名单。而苹果在中国最大的代工厂商富士通则表示这是被“妖魔化”。其实这一现象揭示的是国外一线厂商繁荣背后中国IT制造业的“代工之痛”。

苹果王朝背后的产业链

在截至去年12月的财季，苹果公司的销售额和利润都创下了新纪录。其中销售额大涨了73%，至463亿美元；利润则翻了一倍还多，至131亿美元。根据数据提供商Capital IQ的数据，这一业绩使得苹果的现金储备达到了976亿美元。然而在国内，IT制造业的工人们却拿着微博的薪水，承受着巨大的工作压力。

对于苹果优异的业绩，苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)表示，“我们将这些出色的结果和破纪录的销售归功于iPhone、iPad和Mac，苹果的势头强劲，并且我们还有令人兴奋的新产品将要发布。”而在这背后，凸显的是苹果对整个产业链掌控的强大实力。

苹果近日公布的供应商名单，涵盖了其材料、生产、代工等领域 97%的采购额，共 156 家公司，按照行业可将其分为 14 个大类。供应商数量最多的子行业依次为 IC/分立器件(占 21%)，连接器、功能件、结构件(占 19%)，PCB(占 9%)，被动器件(6%)。

在苹果的供应链中，中国IT制造业不可回避的困境是缺乏自主创新研发能力，最后只能沦为“加工生产线”。“中国制造”已经走向全世界，却始终无法改变“中国代造”的角色定位。自身没有具有竞争力的产品导致中国的IT制造企业只能通过压榨员工的体力来提高竞争力，在代工领域中分得一杯羹。一旦失去订单，对这些企业而言，就失去了一切。可以说，中国IT制造业是“站在巨人肩膀上”而变得如此高大的，但失去了巨人的支撑，便一无是处，无处容身了。

中国IT制造业代工之痛

面对苹果未来发展的隐忧，身处苹果产业链中的中国企业需要深思自身的发展之路。

战略眼光短浅，创新能力匮乏，没有长远规划，形不成自己的产品品牌，这些原因让中国IT制造业难逃代工商的命运。中国IT制造业的代工历史已经近二十年，而这段历史还将延续。业内人士表示，没有战略眼光和长远规划，是多数中国IT制造商的命门，由此带出了中国IT制造业三大短板。

一、合作模式落后。国内大多数IT制造业延续着二十多年来的落后模式，单纯接受订单，完成加工组装任务，尽管有深厚的技术沉淀和工艺积累，但由于无法触及核心技术，因而只能成为国外厂商生产业的延伸部分，成为纯粹的代工机器。

二、业务单一。国内IT制造厂商只从事单一的订单生产，因此对产业链难以产生较大影响。由于技术门槛不高，竞争者众多，为了在同类竞争者中获得优势，有限的资源都被使用在提高生产速度和规模上，更加没有余力用于进行技术创新和产品开发。

三、没有自己的品牌。由于缺乏对未来发展方向的长远规划，国内IT制造厂商缺乏技术方面的积累和创新，因而在与国外厂商的合作中没有进行交易的资本难以达到深度合作。没有资本换取对方的核心技术，又无自身研发能力，国内IT制造厂商无法创立自身的产品品牌也就不奇怪了。

代工企业身处产业链下游，业务单一、利润微薄，抗风险能力较弱，在产业链条与商业格局中的地位与实力往往不相称。对于发展瓶颈中的中国IT制造商们来说，宏达电(HTC)的发展之路具有积极的借鉴意义。

机遇当前转型是翻身之道

在台湾海峡的另一端，宏达电(HTC)给所有IT制造企业指出了一条可行的转型之路。

2000年，宏达电因代工康柏公司的掌上电脑IPAQ的优异表现异军突起，到2001年时已成为全球最大的PDA代工厂商。

2002年，微软发布手机操作系统PocketPCPhoneEdition，宏达电紧随其后推出搭载该系统的智能手机。之后宏达电着力与欧美移动运营商合作，通过合约机搭售定制手机，成为WindowsMobil系统与Android系统两大阵营的佼佼者，2011年初市值一举超过手机巨头诺基亚和智能手机鼻祖RIM，被苹果公司视为强有力的竞争对手。

宏达电成功的经验值得借鉴，要点有三：

一、企业要有长远规划，加强与主流厂商的深度合作，不断提升技术创新能力，是积累转型资源的必行之路。宏达电本身有着宏远的发展思路，技术实力也相当雄厚，通过与Android前东家、谷歌、微软、高通等一线厂商进行深度合作，宏达电成功换取对方的核心技术和授权，从而为自身推出有竞争力的产品铺平道路。

二、开展定制业务。定制业务是与厂商实现深度合作的高效模式，也是提升自身技术实力的好办法。宏达电正是通过创制定制业务，有了更多触及产业核心技术的机会。

三、打造自己的品牌。代工商通常有着丰富的技术积累和研发实力，一旦核心技术上实现突破，创立自己的产品品牌就成为成功转型的一个重要环节。宏达电一方面保持与运营商的深度合作，一方面于2006年推出自主手机品牌HTC。依托制造业优势，以“机海战略”快速出击，大获成功。

近年来，IT业界随着苹果和谷歌安卓的崛起，应该说，中国的IT代工企业正迎来翻身的好时代。苹果给中国IT代工工厂带来大量订单，安卓的开放性几乎令全球的智能手机、平板电脑厂商为之疯狂。中国IT制造商们应当做好长远规划，扎实进行技术积累，提升软实力，通过打造品牌实现成功转型，不再做外国厂商的“血汗工厂”。

宠物喂养方法

宠物信息网

宠物行业资讯