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造纸业：实施强强联合 应对入世挑战

中国入世在即，造纸业将是受冲击较大的行业。如何应对入世挑战？已是摆在我们面前的一个十分现实的问题。对此，专家做过专9、位移示值误差：示值的±0.2%之内门研究论述，企业也各有对策准备。大家已有共识，即在入世后的激烈竞争中，会有为数不少的企业被淘汰出局然而大浪淘沙，这对提高我国造纸业的集中度、加快现代化进程，自然也是好事。不过重要的问题在于，我们已经做大做强的企业，如何应对入世挑战，是应该认真对待的。 的确，改革开放以来，我国造纸业得到长足发展，不少企业已经做大做强。然而这仅是在国内比较，与国外企坐标镗床业比，我们差距满足农业作业环境及特种设备需求还很大，入世后在竞争中将处于劣势地位，这是无容置疑的。我们没有“航空母舰”级的企业，容易被各个击破，那么能否设想，通过强强联合，高速带组成“联合舰队”一致对外，从而在竞争中取得优势地位呢？ 实施强强联合的关键问题是，如何做到不互争市场，化下弋为玉帛。企业兼并的办法，对无竞争实力的企业，寻求兼并联合，当然是可行的，而对强强联合往往行不通。由于受传统观念的影响，和“地方保护主义”束缚，“宁当鸡头，不当凤尾”，更不想让别人“吃掉”。那么，最适宜的办法，是以互相参股促成强强联合。一个做大做强的企业，总有优势的方面，择其优势的方面，其他企业可以投资参股，集中资金使其做得更大更强，更具优势。而在这个方面，其他企业不再搞重复建设，不互争市场、“自相厮杀”，而是在自己另一方面的优势上着重发展，同样地争取其他企业投资参股，成为另一个方面的更大优势。这样，可以形成全国分工协作、互相依托、互相促进、一致对外的格局，那么，出现在市场上参与竞争的将不选粉机再是势单力薄的一个孤立的企业，而是颇有优势的“方面军”，在其背后则实力强大的“集团军”或曰“联合舰队”。 当然，互相参股式的强细联合也绝非易热水系统事，涉及到行业和企业的结构调整和企业之间相互协调等诸多问题，是一篇长文章、大文章。但是，其之所以需要，是因为即将入世“重兵压境”，在人强我弱的严峻形当实验力超过最大实验力的3%时势下，参与竞争，应视为是关系到整个行业的大事，需要在战略和策略的高度上寻求致胜的对策。其之所以可行，是因为纸业整合购并已成为全求性的发展趋势，我们是社会主义市场经济，企业可形成一致的利益和目标，在政府部门的宏观调控和行业协会的具体协调下，更可以集中力量办大事。为此，我们呼吁：实施强强联合，应对入世挑其2013年度销售额达112亿欧元战。