PeterKoo信息化应该做到简单是美

编者按：PeterKoo是德勤会计师事务所企业风险管理服务合伙人，以下择自他最近对中国信息化所发表的评述，仅代表其个人观点。

20世纪90年代，中国企业普遍重硬轻软，到2002年，中国市场对软件更加重视，可以说是一个转型，但对咨询的认识还有待加强，特别是一些大的国有企业，变革的步子比民营企业相对慢一些。从各行业来看，传统制造业、电信、金融和国有的电力行业等，信息化发展的举动较大，取得的成绩也比较突出。

目前，中国很多企业对信息化还不太理解，很多问题没有想清楚，把怎么从手工转型看得很轻松。一些全国性公司的地区化特征明显，中央管理不够强，没有实现用ERP作为一个工具去统一管理，不能发挥出所有的功能；有的企业的前期工作做得很多，可是在后期培训不足，业务人员对系统不熟，当然也就用不好；还有很多公司追求名牌效应，追求系统功能最强、最多，对自己的消化能力和实际情况考虑不足。

今后，企业要在信息化方面取得进步，对于在信息化方面经验不足的企业，特别是国有企业，应该做到“简单是美”，不要贪多贪全，而是够用就好。相比国际大公司的产品，国内企业的管理软件的功能可能不够强，模块也不够完善，但是有更多适应中国国情、行业特征的设计，而且调整起来也比较方便。对很多中小型企业来说，可能更适合一些。用户应该留出更充裕的时间做规划，把自己公司里的资源好好整合起来。信息化是一个长期的过程，要一步一步踏踏实实地做，快了反而容易适得其反。

过去的一年，国际厂商瞄准高端，国内厂商主要是中低端，冲突不是很大。未来，国际大公司会进一步精简他们的产品，而国内厂商也会通过加强研发，或者收购其他厂商充实自己的产品线，逐渐推向高端。双方目标市场会有更多重叠，估计在中低端市场的竞争会更加激烈。

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