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中铁一局桥梁公司洛阳高新四路项目部精细化管理纪实-【新闻】

发布时间:2021-05-27 17:25:16 阅读: 来源:暖手宝厂家

中铁一局桥梁公司洛阳高新四路项目部精细化管理纪实

在著名的牡丹之都 洛阳 ,有这样一个团队,他们从开始修建伊龙路跨伊河大桥,再到高新四路跨伊河大桥,短短二年多时间,在同一个区域,二次跨伊河,承建二座大桥,实现了企业效益,社会效益的双丰收。他们就是中铁一局桥梁公司洛阳高新四路项目部。在工程项目管理中到底是什么样的管理模式,怎么样的过程管控让桥梁公司赢得了市场。

2012年11月6日,中铁一局桥梁公司中标高新四路跨伊河大桥及引线工程,2013年5月25日项目正式开工。该项目位于伊川县滨河新区高新四路,全长2020.437米,其中桥梁长336.42米,共分三联,主桥为58+152+58连续钢桁拱结构,正交异形板桥面,引桥为30米的简支梁桥;东西引线长1684米,工程造价15878.38万元,总工期575天。

该项目重点工程为跨伊河桥梁施工,主要工程为处于河道内主墩大方量承台汛期施工、直径为5米的主墩施工以及钢梁安装工程。

桥梁公司洛阳高新四路项目部2013年3月成立,4月开始精心策划建点,5月25日正式开工。项目部23名员工都是普普通通的个体,然而,这些普普通通的个体凝聚在一起,敢于创新,用责任和担当,勤奋工作,用智慧、汗水却取得了不俗的业绩,项目部出台的管理举措和工作成绩,成为桥梁公司项目成本管控实现较好盈利项目的示范点。在进入洛阳市政工程项目建设期间,项目部先后荣获集团公司工会 三工建设 示范点、 群众安全生产监督工作优秀项目部 、桥梁公司2013、2014年度 先进党支部 、 2013年度先进集体 ,在桥梁公司组织召开的多次季度成本经济活动分析会上,荣获 责任成本 、 合同风险 等先进项目部的流动红旗。2014年经公司成本管理部综合测算及考评,项目部超额完成经营指标,公司给予项目部一次性奖励38万元,这样的奖励在桥梁公司前所未有。

富有朝气的员工,和谐奋进的团队,正努力诠释着中铁一局人 诚信创新,永争一流 的企业精神,在洛阳市政建设市场续写着桥梁人筑路先锋的新篇章。

精心策划 科学谋篇 目标明晰

高新四路跨伊河桥梁及连接线工程的建设对完善伊川县路网结构、缩短伊河两岸距离,实现伊川经济跨越式发展具有重要意义。因此,干好这项工程,对桥梁公司继续拓展市场营销、扎根洛阳,树誉中原桥梁品牌,将产生不可替代的积极作用。项目部刚成立,一班人就严格遵守桥梁公司新开工项目策划先行,科学谋篇,通过集体研究,确定了本项目部的经营目标,管理模式,围绕目标和管理模式进一步明确了 四字工作要求 。

四字工作要求 严、精、细、实(严即制度执行从严,精即工作精益求精,细即思考问题细致,实即工作作风务实)。

经营目标、管控模式、工作要求的确定,统一了项目部班子成员的思想,为项目部各部门和项目部全体员工开展工作指明了努力方向。各部门结合项目部的总体要求都拿出了工作实施方案。

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