中国食品界的“腾讯”靠模仿起家

中国食品界的腾讯靠模仿起家如果要说在生活中，对人们来说最重要的是什么，那莫过于衣食住行当中的吃了。要知道，在这四项当中，人们对于食品的需求才是最无尽止的，也正是因为如此，食品行业的竞争丝毫不比现在互联网行业的竞争温和，甚至更加激烈，别说每年有多少大中小餐馆开了又关，就连一些大公司，如果没能依靠创新得到人们的青睐，也是很容易会倒下的，之前范冰冰代言的天喔就是一个典型的例子。其实在中国的食品界，有这么三座大山，分别是康师傅、旺旺和统一。这三位都是快消食品界的巨头，不说曾经，就连在有了竞争对手的现在，这三位也没有落下风，尽管业绩在下滑，但是知名度也一直立在那里，人尽皆知。不过现在在食品界，却有这么一个品牌，明明是靠模仿起的家，知名度甚至还没有康师傅要广，结果却赚得比康师傅和旺旺都要多，它的名字叫达利。其实说起达利，你们能够想起的应该就是达利园，但是你知道吗，达利旗下的产品覆盖度非常广，有些产品甚至让你感到非常惊讶，因为和其正、好吃点、可比克、乐虎等著名食品，均是达利旗下产品。这些产品的知名度可以说都不输于达利园，甚至更高，但就是拥有这么多大牌产品的达利，为什么会被人冠上了食品界腾讯这样的称号呢？其实达利能够有今天，离不开它的创始人许世辉的努力。许世辉在1989年创立达利的时候，达利还只是一家普普通通的区域性食品公司，但是许世辉并不是一个偏安一隅的人，所以到了21世纪，达利选择了一个非常铤而走险的发展策略，并依靠这个策略成功走向全国，成为行业巨头，这个策略就是模仿。因此当好丽友风靡全国后，达利迅速推出了达利园；当王老吉成为饮料界黑马后，达利紧接着推出了和其正；当乐事为全国人所喜爱后，达利急忙推出可比克。可能有人会问了，既然是模仿，那为什么人们还是愿意去买这些山寨货呢？那是因为许世辉自然知道一味模仿根本不会有作用，所以尽管达利推出的是类似产品，但是其品质却十分优秀，有的甚至能超过原版。而且最重要的是，达利拥有一个极其强大的销售渠道，如今的达利在全国拥有超过5000家经销商，另外还有约350万个经销点。在青出于蓝策略和强大渠道的双重加持下，达利食品的销售额增长可以说是非常可观了：从2012到2017年的这5年时间里，达利的销售额从108亿增长到了198亿，利润也从不到7亿增长到了34亿，说甚至超过了康师傅、统一、旺旺三家之和。达利的成功无疑是为其他的陷入困境的各大食品企业提供了一条新的解决途径，那就是多点开花，多品牌知名的塑造，毕竟之前单一品牌的形式在消费者需求不断提高不断变化的今天，已经失去了原本的优势，所以成为雀巢应该要是每家食品企业的目标。那么对于依靠这样策略成长起来的达利，你们又有什么看法呢？欢迎留言评论哦。

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